Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导，分析阶段所用的方法在很大程度上取决于所解决的问题和面对的业务流程，通常采取数据分析和流程分析相结合的方法。数据分析主要是利用已经收集的数据或为分析而需要收集的数据来分辨问题模式、问题发展趋势或其他一些有关因素；流程分析主要是从整个流程运行的角度，辨别不一致的、不相关的或可能引起问题发生或导致问题发生的某些领域。将各种方法发现的结论放在一起，获得对影响因素的全方面认识。Minitab已经在全球120多个国家，5000多所高校被普遍使用。北京JMP培训学习

Minitab边际图：矩阵图中每个散点图所反映相关关系的变量为该散点图横向和纵向分别对应的变量。如本例的矩阵图中右上角的散点图横向对应变量Pulse1，纵向对应变量Weight，所以该散点图反映了变量Pulse 1和Weight间的相关关系。从该矩阵图可见，变量Pulse 1与变量Weight和Height间均不相关，变量Pulse2与变量Weight和Height间也均不相关，说明脉搏与体重和身高即人的体形均无关系，符合现实中的实际情况。在变量Weight和Height的散点图中，一变量值随另一变量值的增加而增加，两者呈现出明显的正相关关系，反映了实际情况，一般体重会随身高的增加而增加。北京JMP软件在线培训Minitab是一个统计分析软件，它具备统计分析、试验设计、预测和改进分析等功能。

Minitab是一款强大的质量管理统计软件，Minitab软件是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和服务的先导。是全球先进的质量管理和六西格玛实施软件工具，更是持续质量改进的良好工具软件。Minitab软件是现代质量管理统计的先进者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计**的青睐。Minitab 1972年成立于美国的宾夕法尼亚州州立大学（Pennsylvania State University），在全球100多个国家，4800多所高校被普遍使用。

从六西格玛管理的角度看，分析阶段实现的目标具体说有三个：找出影响项目Y的所有因素；辨别出关键少数的因素；评估预测改进效益。分析阶段的工具根据工具的类型分为三大类，由头脑风暴法等组成的定性分析方法、由统计技术支撑的定量分析方法以及由统计技术和管理技术支撑的图形工具。图形分析工具主要包括：比较两组数据差异的箱线图、描述因素变量间相关关系的散点图、显示影响因素的直方图、描述影响因素之间关系的多变量图、从客户要求、技术、产品要求的角度进行综合分析的质量功能展开、通过二维图表分析三个变量间关系的等高线图、通过流程寻找原因的流程图等。Minitab通过提供一套全方面的数据分析、预测分析和过程改进工具。

实施6σ管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：提升企业管理的能力：6σ管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6σ把这一切都转化为实际有效的行动。6σ管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“6σ管理所创造的品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。6σ管理的实施已经成为介绍和承诺品质创新产品的必要战略和标志之一。”革博企业作为Minitab中国区代理。杭州JMP培训班哪个好

Minitab典型的客户有：徐工集团、海尔、中国航天集团、中铁等。北京JMP培训学习

六西格玛管理。界定：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。界定前，需要辨析并绘制出流程。测量：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。分析：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。改进：运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立改进方案。控制：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。北京JMP培训学习

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